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回頭看向前進！ ——集團召開2019年工作務虛會

發布時間：2018.11.20

為全面貫徹落實全市新舊動能轉換現場觀摩會議精神，分析集團面臨的形勢，梳理總結2018年工作成績，查擺2018年工作存在的不足，超前謀劃部署2019年集團工作思路和工作重點，統一思想，凝聚共識， 11月18日，集團2019年工作務虛會議如期召開。

集團黨政班子成員、各部室中層以上人員、各公司黨政負責人、分管生產、經營人員近60人參加會議。

黨委書記、董事長張文簡要總結2018年以來我們開展的工作，對2018年工作中存在的問題和不足進行了深刻分析，結合集團面臨形勢，全面系統的提出了2019年的總體工作思路，并對2019年各項重點工作安排做了詳細部署。

張文指出，認真貫徹落實各級經濟工作會議精神和市委、市政府工作部署，全面開啟宏河控股集團改革發展新征程，重塑宏河控股管控架構，明確工業保基礎、實業保穩定、貿易保規模，金融保利潤，對集團管控模式實行切塊、分層、共享，明晰權責、減少層級、資源共享；根據實際情況對歷史遺留企業實行關停并轉；建立健全集團公司人才庫、人力資源庫，鼓勵員工自主創業，給予優惠扶持政策；加大宏河大廈招商力度，推動宏河工業園與礦山機電等產業公司對接合作。多措并舉提高集團發展質量和效益，提高企業精益管理水平，推進依法依規治企，加強黨建、反腐倡廉，提高企業核心競爭力，為建設管理規范、運營高效、充滿生機和活力的現代化國有控股集團而奮斗。

關于2019年的工作，張文要求：

（一）抓好調整集團管控架構戰略落地。

（二）抓好集團安全生產管理。

（三）抓好集團綜合成本控制。

（四）抓好集團改革創新工作。

（五）抓好集團法人治理結構完善。

（六）抓好集團黨建和反腐敗工作。

張文強調，要以孟子湖新區宏河大廈啟用為契機，立足新起點，全面開啟宏河控股集團改革發展新征程，推動宏河控股實現新發展、再創新輝煌！

集團黨委副書記、總經理杜顯雨主持會議，在聽取各討論組的討論情況匯報后要求各級管理人員要統一思想，深化共識，圍繞董事長提出的2019年工作思路和重點工作及措施，結合本單位工作實際，認真學習思考，有針對性的開展工作。杜顯雨強調，“務虛的目的是為了更好地務實”，各下屬公司負責人要強化經營意識，各部室人員要強化服務意識，時刻不忘加強紀律性，真正做到機關單位講效率，經營單位講效益。要充分認識到集團存在的“難”、“閑”、“欠”等現實問題，在下步的工作中落實“干”。就落實會議精神杜顯雨強調：

一、抓好會議精神和董事長講話的學習傳達貫徹。

二、圍繞集團總體思路、結合本人、本單位工作，進一步細化完善2019年本單位工作任務、目標和措施。

三、對照2018年任務目標，抓好年底前各項安全、生產、經營目標的落實。

會上，各公司、部室主要負責人結合工作實際，分別就2018年工作情況、存在問題和原因分析，以及下步工作措施和2019年全年工作規劃等進行匯報。在討論環節，參會人員主要圍繞2019年工作思路和重點工作展開激烈談論，對集團和本單位發展提出了建議，對下步工作提出了行之有效的舉措。

會場掠影