集團公司2017年工作會議召開

.　 1月21日，集團公司2017年工作會議在集團六樓會議室召開。

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　　集團黨政班子成員、總部、橫河煤礦、紅旗煤礦正科級以上管理人員部分職工代表，各公司班子成員參加了會議。
　　會議由集團黨委副書記、副總經理朱玉忠同志主持。集團總工程師馬福祥同志宣讀了集團黨委、行政關于2016年工作總結考核評價意見和2017年任務目標及考核政策草案。

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　　參會人員分四組重點對2017年任務目標及考核政策、總經理行政報告進行了認真討論并形成共識。

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　　集團黨委書記、董事長劉玉奉同志作重要講話。集團黨委副書記、總經理杜顯雨同志作行政工作報告，并與紅旗煤礦、恒屹公司簽訂綜合目標責任狀。

　　劉董事長從四個方面作了重要講話。關于2016年工作，劉董事長指出，剛剛過去的一年,是宏河集團發展史上極為艱難的一年，全集團保生存、度難關、求發展，克服了各種困難，狠抓安全生產，強化經營管理，堅定不移地實施集團三大板塊發展戰略，在經濟形勢異常嚴峻的情況下，全集團各項工作總體保持了平穩運行。一是順利實現了年度安全生產， 二是煤炭主業得到鞏固和提升，三是綜合服務業和電子商務發展初見成效。企業能夠在艱難中保持穩步前行，這得益于市委、市政府的關心和支持，得益于廣大職工群眾的理解和支持，更是全體干部職工艱苦奮斗、頑強拼搏的結果。絕大部分干部職工能夠心系企業發展，關心理解企業困難的現實狀況，以實際行動默默奉獻、團結進取，在困難面前表現出團結拼搏、共克時艱的高尚情懷。劉董事長代表集團公司黨委、行政向集團全體干部職工特別是在困難時刻挽手并肩、團結拼搏、默默奉獻的同志們表示衷心的感謝和誠摯的敬意。劉董事長要求，要正視困難，堅定信心，切實增強加快發展的責任感和使命感。他指出，宏河集團歷經30多年的發展，凝聚了幾代宏河人的心血和汗水，寄托了全體干部職工乃至幾千家庭的期望，實現宏河集團穩定健康發展是每一名宏河人的心愿，宏河的發展備受社會和上級黨委、政府的關心、關注。宏河正處于一個爬坡過坎、度難關的關鍵時期，各級都要清醒的認清集團面臨的壓力和困難，自覺增強加快發展的使命感和責任感。對部分管理人員中存在的大局意識淡薄、責任心缺失、工作作風渙散等不良現象，在新的一年將認真開展干部隊伍作風整頓活動，倡樹新風正氣。劉董事長強調，要明確思路，突出重點，全力以赴落實2017年的工作任務。 2017年，集團公司工作的總體思路是：在新一屆市委、市政府的堅強領導下，以確保全集團安全生產為前提，落實三大板塊發展戰略，以企業經濟效益為中心，開展企業管理效益年活動；以作風建設為抓手，啟動干部作風整頓年活動；以改革創新為手段，探索企業產權制度改革、承包經營和責任目標管理的新路子，激活企業內生活力，全面完成年度目標任務，開創宏河集團工作新局面。2017年要著重抓好以下重點工作：（一）在確保安全生產前提下實現煤炭主業高產高效。切實抓好安全工作，精心組織、科學安排生產接續，實現煤炭主業穩產高產。（二）全面推進企業精細化管理，扎實開展“管理效益年”活動。做好層層宣傳發動，加強勞動和材料消耗兩個定額的管理、招投標管理、現場管理和質量管理，強化財務運行和資產管理，推進企業精細化管理，開展管理增效活動，力求在增收節支、提質增效上實現突破。（三）加強干部隊伍管理，開展干部作風整頓年活動。加強對干部隊伍的監管，落實從嚴管理，嚴格干部聘用制度，培養一批能夠獨當一面的干部、積極進取的干部、胸懷大局的干部，帶領員工開創宏河保生存、轉型發展的新局面。（四）深化內部改革，推進機制體制創新。深入推進集團法人治理結構改革，突出簡政放權，深推管控體系改革，積極推進改革創新，探索混合所有制管理的新路子。劉董事長強調，要切實加強企業黨建和黨風廉政建設，明確功能定位，發揮黨委領導核心和政治核心作用，明確黨建主體責任，落實黨建制度，夯實基層基礎，發揮好戰斗堡壘作用，加強企業黨風廉政建設，發揮黨員先鋒模范作用，團結帶領職工一心一意謀發展，為推動集團公司改革創新、轉型發展貢獻力量。
　　杜總經理在報告中指出，這次會議既是集團公司2017年工作會議，也是凝聚集團干部職工力量、加快企業改革發展的動員誓師大會。會議的主要任務是，深入貫徹市委、市政府關于集團發展的工作部署，貫徹落實各級經濟工作會議精神，總結集團2016年工作，部署2017年工作任務，明確工作措施，動員各級各單位和廣大干部職工，直面挑戰和機遇，瞄準集團和各自目標，拼搏實干、再創佳績，全面完成2017年目標任務，奮力開創集團公司改革創新、轉型發展的新局面。杜總經理從過去一年的工作、遇到的問題和不足、新一年工作三個方面向會議作工作報告。一是立足集團三大板塊，推進企業改革發展，2016年整體工作穩步推進。過去的一年，集團公司面對各種艱難考驗，各級各單位認真貫徹落實集團公司決策部署，以鞏固提升三大板塊為契機，實施精細化管理，推進礦業、高科技產業和現代綜合服務產業升級，優化集團三大板塊布局。集團公司廣大干部職工勇于擔當，艱苦奮斗，全集團實現安全生產年，企業改革穩步推進，礦業板塊發展實現突破躍升、高科技板塊發展實現平穩過渡，綜合服務業板塊發展取得關鍵進展，整體工作呈現新的發展局面：強化安全紅線意識，安全發展基礎進一步夯實；直面危機迎接挑戰，經營管理實現平穩運行；抓住關鍵強化督導，重點工作開創新局面：千方百計鞏固好煤業基礎，拓展了做優做強的發展空間，夯實了集團煤業板塊高產高效發展的堅實基礎。高科技板塊實現穩健運營。圣琪生物公司實現了管理團隊平穩調整過渡，企業生產運營系統實現穩健運行，為后續市場開發和營銷拓展打下了良好的基礎。現代綜合服務業實現長足發展，轉移富余冗員，實現集團產業由礦業向高科技產業和綜合服務業多元化擴張發展；轉變機制增加活力，改革改制實現新突破；深挖內潛增加效益，精細化管理取得新成效；凝心聚力共謀發展，企業綜合管理呈現新面貌。杜總經理明確指出企業發展中遇到的問題和存在的不足：宏觀經濟復蘇緩慢，煤炭產業企穩形勢不明朗；少數干部員工思想僵化，制約集團改革創新；管理機構臃腫，工作效率低、執行力差；企業負擔加重，發展所需資金緊張；安全管理點多面廣，隱患治理存在漏洞。關于2017年的工作安排，杜總經理指出，要按照“12345”思路開展各項工作：即圍繞一個目標，把握兩條主線，提升三大板塊，打好四個硬仗，強化五個保障，全面完成年度目標任務，開創宏河集團各項工作新局面。一個目標：圍繞“加快打造管理規范、運營高效、充滿生機和活力的現代化企業集團”這一個總體目標；把握兩條主線：2017年要始終把握“開展企業管理效益年活動”和“啟動干部作風整頓年活動”兩條主線；繼續深化提升三大板塊：進一步夯實提升礦業板塊發展基礎，持續穩健發展高科技產業，加快擴張發展現代綜合服務業。通過改造提升傳統產業，培育發展高科技產業，加快壯大新興產業，實現集團三大板塊優勢互補、量效齊增。打好四個硬仗：打好重點項目推進、提效降本運營、企業減虧扭虧、應收賬款清理四個硬仗；強化五個保障：強化安全生產、環境保護、人力資源、工作機制、工作作風五個保障。2017年工作要落實安全生產責任，確保全集團長治久安；著力優化三大板塊布局，深入挖掘增收創效能力：夯實提升礦業板塊發展基礎，充分發揮效益支撐作用；持續穩健發展高科技產業，推動科技成果向市場效益轉化；加快擴張發展現代綜合服務業，構建多點支撐效益提升；扎實開展企業管理效益年活動，推進集團發展提質增效，創新集團管控體系、財務管理、勞動人事制度、產權制度改革，增強發展動力，深入推進干部作風整頓年活動，確保落實集團目標執行有力。深入開展“六查六看”活動：一查是否勤奮好學、與時俱進。二查是否工作作風扎實，工作勤奮，符合“嚴、細、實、恒”的要求。三查是否愛護宏河，感恩宏河，維護宏河形象。四查是否堅持原則，維護團結，顧全大局，遵守紀律。五查是否艱苦奮斗、勤儉節約。六查是否廉潔自律，無私奉獻。學先進大力開展“五比五看五提升”活動；牢固樹立和大力弘揚六個方面的作風，切實解決六個方面的突出問題；大力實施精細化管理，實現管理水平、經營效果與發展速度的同步提升：加強物資購銷和內部市場化建設，強化審計監督業績考核。，大力挖潛增效、降本節支，采取“八提八降”措施，即“降負債、提效益，降投資、提回報，降虧損、提增值，降閑置、提創效，降冗員、提效率，降成本、提盈利，降風險、提質量，降占用、提效能”，提升集團綜合發展優勢。實現企業減虧扭虧新突破，集中力量加快清理應收賬款。著力推進平安和諧集團建設，最大限度地凝聚改革發展合力。落實人才興企戰略、環保三年行動計劃，落實從嚴治黨要求，推動集團和諧發展。杜總經理要求集團全體干部職工要立即行動起來，擼起袖子加油干，全面完成2017 年各項目標任務，為加快打造管理規范、運營高效、充滿生機和活力的現代化集團而努力奮斗。
　　朱書記結合會議精神的貫徹落實和年前的工作，從三個方面進行了強調：1、切實抓好會議精神的貫徹落實。2017年任務目標和考核政策已經明確，戰斗的號角已經吹響。各級各單位特別是參加會議的各級管理人員，要認清形勢，適應新常態，把思想統一到董事長、總經理的講話精神上來，統一到集團的安排部署上來，形成統一的意志和行動，自加壓力，緊緊圍繞這次會議確定的2017年總體思路、生產經營和發展目標、重點工作，結合各自職責和承擔的任務目標，拿出具體落實的方案措施，層層分解任務目標責任到單位，到人頭，堅定不移地抓落實。要按照市委提出的實干就是能力，落實就是水平的要求和集團安排，召開好各自的班子成員會、中層干部會和職工大會傳達會議精神，統一思想認識，落實工作目標，強化責任考核，確保今年既定各項任務目標的實現。2、切實增強加快發展的緊迫感和壓力感。2017年是集團公司保生存、求發展、爬坡過坎關鍵的一年。宏觀形勢嚴峻，發展的任務十分艱巨。社會各界關注宏河集團的發展，市委、市政府領導對集團發展提出了更高希望和要求。今天參加會議的同志是集團發展的關鍵所在，能否實現年度確定的目標任務，就看在座的擔當意識、執行力度、創造能力和敬業精神。各級管理人員要認真學習領會董事長、總經理的講話精神，要轉變作風、振奮精神、敢于擔當、大膽管理，自覺增強責任心，增強發展的緊迫感和壓力感，圍繞安全、效益、質量、管理，以實際行動和扎實的工作成效，推動新年度各項工作上臺階。3、切實抓好年前年后的各項工作。傳統佳節春節即將來臨，各公司、各部室要妥善安排好節前放假、節后復工工作，安全部要落實上級要求，督導好各企業落實節日期間領導值守和安全監管；治安處加大節日期間監督檢查的力度，確保節日期間的安全、治安穩定和各項工作的有序開展。
（宏宣綜合）