集團公司八月份安全生產經營調度會召開

　　8月17日下午，集團公司八月份安全生產經營調度會在集團二樓會議室召開。集團公司黨委書記、董事長劉玉奉,集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨分別對全集團安全生產、經營運行、雙增雙節和干部作風以及黨建工作等進行了全面安排；集團公司黨委副書記、副總經理朱玉忠主持會議并通報了7月份考核情況；在家的集團黨政班子成員分別就各自分管和主管的工作進行了安排和強調；會議聽取了橫河煤礦、紅旗煤礦、圣琪生物公司、熱電公司、恒翔紙業、魯南電商產業園等6家公司7月份企業安全經營情況匯報和下步工作打算；聽取了安全生產監察部、企業運營管理部就7月份全集團安全生產、經營運行所作的情況通報，會上下發了《關于進一步規范集團公司安全罰款上繳程序的通知》。各公司主要負責人、分管安全、經營工作負責人，各部部長、集團機關職能室辦負責人參加了會議。
　　集團公司黨委書記、董事長劉玉奉從當前安全管理、經營管理、干部作風和黨建工作三個方面進行了全面安排。關于安全管理工作，劉董事長強調，近期天津、陜西等全國多地和集團周邊礦井發生多起安全生產事故，企業安全生產工作面臨嚴峻形勢。他要求全集團各單位：一要提高對安全生產工作重要性的再認識。天津發生的安全事故再次給安全管理工作敲響了警鐘，各行業、各個角落都可能存在安全隱患、發生安全生產事故。全集團煤礦和非煤企業在切實抓好易發安全隱患排查治理的同時，要轉變傳統認識全方位抓安全，突出抓好危化品、消防、電氣和有毒有害氣體等全方位安全管理，確保安全工作長治久安；二要結合企業各自實際情況抓安全。煤礦、非煤公司和后勤各單位要根據安全管理實際和當前安全工作重點，落實上級黨委政府和安全生產主管部門的法規和要求，切實把安全工作抓在手上；對租賃集團廠房經營的企業，集團安全生產監察部牽頭落實屬地管理規定，由企業簽訂安全管理承諾書，落實企業安全生產責任；三是務必強化責任抓安全。按照安全管理主體責任有關規定落實煤礦、公司主要負責人、分管安全生產負責人、安全監管負責人、技術負責人和具體人員的安全管理責任，落實黨政工團安全管理齊抓共管責任，充分發揮各自職能作用，嚴防嚴守不留死角，全方位落實安全責任。關于經營管理和各單位運營工作，劉董事長要求，一是各單位經營者要牢固樹立第一責任人的思想，集團實行簡政放權，各單位要獨立擔當起企業運營的責任，主要負責人和黨政班子要抓好企業安全、生存和運營，對企業安全生產、節能降耗和經營效益負責，對單位職工負責，牢固樹立獨立經營理念。二是根據各單位1-7月份經營運行情況，約談各單位主要負責人，分析目標完成情況、查找問題和差距，明確下步工作思路，制定切實可行措施。保持企業良性運行，是各經營管理者的天職。各公司要積極參與到市場競爭中去，作為獨立經營的實體自己到市場中創造效益；集團職能部門要為下屬企業創造良好的安全生產、經營運行條件，主動靠上做好服務和監管。集團將拿出精力研究扶持三產服務業發展，大力鼓勵各相關單位負責人出于公心放手開拓、大膽工作，主動到市場中去競爭，向市場要效益。三是各公司、各部門要抓好建章立制，走規范化管理的路子。各項工作要按照公開、公平、公正的原則，透明、陽光操作。要完善各項管理制度，進一步抓好建章立制。各單位要圍繞集團三大板塊發展戰略，認真梳理各自工作中存在的癥結，需要完善的規章制度，以制度保障工作任務推進，抓好節能降耗，推動工作目標落實。關于干部作風和黨建工作，劉董事長指出，近期中央省市各級先后下發通知，就轉變干部作風、抓好黨建工作作出安排部署。他要求全集團各級黨員領導干部要嚴于律己、廉潔自律，踏踏實實、兢兢業業做好各自工作，在集團主業煤炭形勢下滑，老礦產能下降、新礦尚未達產，非煤產業發展任務繁重的形勢下，集團全體干部職工要牢固樹立過緊日子的思想，齊心協力、爬坡過坎、共度難關，靠在現場抓好安全生產、經營運行，共同把企業運營好。
　　集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨通報了集團公司今年以來整體經濟運行情況，分析了當前集團發展遇到的困難和問題，傳達了全市地方煤礦經濟運行會議、全省煤炭經濟運行座談會精神，要求各級各單位要堅定發展的信心和決心。杜總要求，要狠抓安全工作，堅決遏制各類安全事故發生。他指出，近一個時期以來，全國多個地區發生重特大安全生產事故，特別是天津港“8.12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，造成重大人員傷亡和財產損失。黨中央國務院領導先后做出重要批示，要求各級黨委政府要牢固樹立安全發展理念，堅決遏制重特大事故發生，開展各類安全隱患排查。8月17日下午，又召開全國、省、市安全生產緊急電視電話會議，安排部署當前安全生產工作，特別是對危化品和易燃易爆物品開展專項整治活動。濟寧市周洪副市長在講話要求，重大節日煤礦企業要停產檢修，鄒城市對危化品和易燃易爆物品專項整治以鄒政辦字【2015】40號文做了具體部署。杜總強調，圍繞貫徹落實各級黨委政府和安全部門的要求，確保集團安全生產，各單位務必抓好以下重點：一要切實提升安全管理理念。牢固樹立紅線意識，樹立“零傷亡”目標追求，擺正安全與生產的關系，始終堅持讓“保護礦工生命，礦長守規盡責”、“敬畏生命”等安全理念深入人心。牢固樹立“越是經營運行困難越要抓好安全、抓不好安全生產就更被動更困難”的思想。集團技術、安全生產口的分管領導和職能部門要敢于唱黑臉，在全集團安全管理上“寧聽罵聲不聽哭聲”，深入各煤礦和下屬公司大膽放手“抓三違查隱患開罰單”，嚴格落實企業安全生產責任體系五落實五到位規定等安全法規和煤炭主管部門行業規定，讓所有干部職工不想違章、不能違章、不敢違章。二要突出安全管理重點。對集團下屬煤礦、熱電、造紙、生物工程等重點安全管理單位，煤礦突出“一通三防”重中之重，始終把防治水、頂板、提升運輸等作為管理重點開展專業領域安全隱患排查；結合全市開展的危化品和易燃易爆物品專項整治活動，做好高溫高壓設備容器、易燃易爆物品、高空作業等安全管理重點，嚴格現場管理，控制好每個細節，真正做到萬無一失。要認真檢查巡視重點部位、關鍵環節，及時發現和消除事故隱患，遇到險情時第一時間采取應急措施。要深化隱患排查治理，抓好各類隱患、問題的整改落實，不斷完善制度化、經常化的工作機制，切實按照安全生產預控體系的要求，實現隱患閉環管理。三要突出嚴抓干部履職，狠抓查違章排隱患。狠抓領導干部和安全管理人員的履職意識，細化責任，提高標準。要以提高管理人員安全執行力為抓手，從嚴落實安全生產責任制，切實提高各級領導干部和安全管理人員的履職質量，做到各司其職、各負其責。加大“三違”治理和隱患排查力度，真正把“三違”治理工作落實到現場集中力量打好安全生產硬仗，確保為全集團安全生產、經營建設打造良好的安全環境。關于企業經營管理工作，杜總要求，各單位主要負責人要認真組織開展“大討論”活動，以“雙增雙節管理增效”為抓手，提高企業經濟運行質量。全集團要樹立過緊日子、艱苦創業、艱苦奮斗的思想，同舟共濟，共度難關。一要嚴格勞動定額和材料消耗控制，大力開展修舊利廢、節支降耗活動。二要加強招投標采購和工程預算管理。三要強化企業資金運籌管理。四是盤活閑置資產，大力開展清倉利庫活動。杜總最后要求各級各單位要改進作風，狠抓工作落實。要發揚“深嚴細實、率先垂范”的工作作風，作為一名管理人員要珍惜組織提供的發展平臺和建功立業機會；集團公司旗幟鮮明的弘揚和支持敢于大膽管理、嚴格管理、腳踏實地、干事創業的干部職工，各級都要發揮表率作用，求實效、干實事，要上對得起組織的培養和重托，下對得起職工群眾的信賴和支持，推進企業和諧健康發展。（宏宣綜合）