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宏城物業(yè)公司6s現(xiàn)場(chǎng)管理學(xué)習(xí)會(huì) |
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8月22日，宏城物業(yè)公司為貫徹落實(shí)去泰山玻纖進(jìn)一步學(xué)習(xí)“6s”管理辦法的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，物業(yè)公司組織各項(xiàng)目副主管以上管理人員，再次系統(tǒng)化進(jìn)行“6s”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。會(huì)議進(jìn)行了全員簽到，內(nèi)容講解，會(huì)后總結(jié)，工作安排四個(gè)議程。
會(huì)議詳細(xì)地講解了開展6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容，包括6s的起源，作用，含義以及落實(shí)6s的工作步驟和方法技巧。 
它能幫助企業(yè)消除工作和生產(chǎn)過程中的各類不良現(xiàn)象及安全隱患，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)整潔，規(guī)范，優(yōu)美安全的工作環(huán)境，是提高企業(yè)形象，增加企業(yè)效益，提升員工素質(zhì)的品質(zhì)保證。 6s是一個(gè)全員參與，全員貫徹，普遍性，持續(xù)性的過程，只有開始，延續(xù)，沒有終結(jié)。 會(huì)議安排成立專門的6s監(jiān)督小組，由各項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)，開展巡查和自查相結(jié)合的工作方式，秉著“有則改之，無則加勉”的工作態(tài)度把6s的管理精髓運(yùn)用到各個(gè)崗位上，爭(zhēng)取宏城物業(yè)公司的工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。 |
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