淮北礦業：憑什么成為能源化工行業的排頭兵？

淮北礦業集團作為傳統能源企業，面臨著企業管理模式需要不斷創新以及技術升級迭代的難題。內外部環境快速變化的新形勢、轉型升級的發展戰略對集團管控提出了更高的要求，通過信息化促進轉型升級勢在必行。

淮北礦業集團信息系統集成平臺建設是煤炭行業系統集成的一次大膽實踐，最大的特色是實現了煤炭企業“管控一體化”——既包括企業經營的“管控”，也包含安全生產環境監測、生產過程自動控制的“管控”。  

通過信息系統集成平臺把企業管理應用系統和安全生產管理系統進行了全集成，做到了“平臺以外無應用、應用以外無業務”，實現了“五個統一”：統一認證和單點登錄、統一流程授權、統一待辦事項、統一報警推送、統一常辦業務及數據查詢。

淮北礦業集團財務共享系統在實施過程中不斷創新、優化，促進了核算會計向管理會計轉變，實現了大型煤炭企業財務轉型的重大突破，為煤炭企業建設財務共享中心提供了借鑒。

財務共享系統在實現集團范圍內多板塊、多業務的全面管理的同時，滿足了不同行業的個性化需求，建成了標準化、信息化、智能化的 “業財資稅”一體化的管控型財務共享中心，涵蓋了集團總部及下屬單位的全業務管控，通過資金管控、預算控制及合同控制，掃除管控盲點，提升了集團管控水平。

網上報賬、電子影像、稅務管理系統，通過與財務核算系統一體化集成，實現憑證自動生成，最終達到業財資稅一體化全流程管控；通過預算控制、合同控制下的報賬機制，加強了費用報賬業務的預算控制和往來應付業務的合同控制；通過與資金系統集成實現銀企直聯、財企直聯，實現集中報賬、集中結算、集中核算；利用浪潮財務機器人，采用云計算、大數據、RPA、人工智能、移動互聯等技術，建立了多場景全方位的智能財務服務，多種智能應用場景，替代財務人員事務性繁雜工作，讓財務管理工作從依賴人工到依靠技術、從關注結果到重視過程、從規范制度到注重發現、從聚焦內部到統籌內外、從記錄過去到塑造未來，實現財務管理轉型升級。

目前淮北礦業集團財務共享已在審批環節、任務分配、集中稽核、集中生成和推送記賬憑證等場景成功運用財務智能機器人，實現智能審批提醒配置、重復審批節點智能判斷，實現作業池智能派單、智能稽核、智能生成和推送記賬憑證，大大提高了工作效率。淮北礦業集團財務共享中心在智能報賬、智能對賬、智能分析報告等智能財務機器人運用方面持續探索，釋放財務人員更多精力，投入到企業管理決策之中。

淮北礦業集團以大數據建設、應用模式創新為主線，緊扣煤炭企業兩化深度融合的前進方向，積極探索云計算、大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能等技術在煤炭行業的融合應用。以數據流為主導，充分挖掘大數據在煤礦生產、企業管理方面的價值，推進傳統煤炭產業改造升級，促進企業管理創新、技術創新、商業模式的創新，利用大數據分析為集團公司生產、經營、管理方面存在的問題提供解決方案。經營、財務、HR、安全等大數據分析模型為財務、人力資源、設備預測性維護、安全生產等業務探索開展數據分析個性化服務，激活數據資產，融合大數據、人工智能、物聯網等技術打造企業智慧大腦，為領導決策提供數據服務。