集團首季度安全生產經營、重點工作調度 及煤業三年發展規劃會議

.　 4月13日，在集團工業園二樓會議室，集團季度安全生產經營、重點工作及煤業3年發展規劃調度會議召開。集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨就集團當前工作進行了全面安排；集團公司黨委副書記、副總經理朱玉忠主持會議；集團黨政班子成員就各自主管分管的工作進行了安排；兩礦礦長、總工程師、第一副礦長、經營副礦長和各公司主要負責人、分管安全、經營工作的負責人、集團職能部室主要負責人參加會議。橫河煤礦、紅旗煤礦、宏礦熱電公司等重點單位匯報了今年一季度以來工作任務目標完成情況，存在問題，下一步工作改進措施確保逐月落實任務目標；集團企業運營管理部、人力資源部等部室領導通報安排了職能工作。第二階段會議聽取橫河煤礦、紅旗煤礦兩礦匯報未來三年礦井發展規劃、采掘接續規劃等有關礦井安全生產工作打算，并就相關事項進行了安排部署。
　　 集團公司黨委副書記、總經理杜顯雨在講話中分析了今年以來全集團安全生產、經營運行情況和集團當前面臨的形勢。他指出，今年首季度，面對全集團安全生產、企業運營的具體任務目標和煤炭行業嚴峻的形勢，集團公司各職能部門和下屬公司按照年度工作會議的總體部署，礦業板塊繞資源挖潛、采掘接續布局開展工作，作為集團發展支撐基礎的礦業板塊，各項工作實現良好開局；高科技板塊實現與中糧集團的聯合合作，積極提升完善一期、加快推進二期項目，成效明顯；非煤產業板塊扎實開展經營運行分析，積極探討市場化運行的方法和路子，現代服務業項目發展各項工作也呈現出良好局面。全集團實現了安全生產，累計實現銷售收入、利潤、利稅三項主要指標同比穩步增長，首季度各項工作任務扎實推進，整體工作實現了穩中有進、有序運行。
　　就集團當前和下步工作安排，杜總指出，集團各公司、各部室要全面提升安全生產綜合保障水平，采取各種措施確保全集團安全生產形勢持續穩定。各公司經營管理重點是加大應收賬款清收力度，強化企業運營成本控制、貨款回收和資金管理。杜總要求，各公司、各部室圍繞各自的重點任務和下步工作打算，增強壓力感、責任感，提升安全生產保障能力和經營管理能力，確保安全的前提下提升企業經營效益。兩個煤礦的重點工作是按照各自年度計劃排定的時間節點、任務目標，落實責任明確到具體人員、推進工作細化到區隊班組。對未來三年的采掘布局規劃，統一組織協調好各礦采場接續和布局，采取一切可行手段和措施，確保安全，確保進尺、產量目標如期完成；圣琪生物公司進一步深化與中糧集團的全面合作。強化企業管理，提升產品質量，加大市場營銷，通過參加行業各類會展活動，積極尋求合作伙伴，抓好東區二期項目建設；熱電公司要在降本提效、精細管理上多謀思路，積極對外招商引資，科學規劃熱、電產業的綜合利用，時配合做好集團現代綜合服務業發展等工作；恒屹公司、宏太物流公司要克服環境保護、超限超載治理對煤炭運輸市場和洗煤的影響，做好貨源和客源市場儲備，做大煤炭銷售業務；宏城置業公司、宏礦房地產公司、恒海裝飾公司、宏恒物業公司分別圍繞各自重點，繼續全面提升管理，強化服務理念，抓好重點工程施工進度、新開家政洗衣餐飲網點管理，探討服務產業鏈延伸，擴張發展集團現代綜合服務業；魯南電商產業園繼續加快完善園區的配套設施和沿街綜合樓招商入駐工作，抓好電商大學培訓活動，積極申報爭取國家政策獎勵與專項資金扶持。繼續招引有實力的電商企業入駐園區，同時做好各類參觀考察接待的有關工作，提升園區品牌影響力和綜合實力；恒巨公司、德信紙業、百利礦業、恒源汽修等單位，也要抓好公司的安全生產管理和各自經營重點工作；各職能部室要圍繞集團和各公司重點工作靠上做好監督管理、綜合服務工作。抓好全集團投融資管理、招標管理、后勤保障、綜合協調、審計監察、督查考核等職能落實，積極作為、主動工作；集團黨政班子成員要謀劃好分管和主管的工作，協同落實好各項重點工作。
　　杜總強調，下屬煤礦和各公司主要負責同志和領導班子要增強發展意識、危機意識和責任意識，按照重點工作及目標任務要求，兩礦科學擬定礦業三年發展思路，細化分解任務目標。各單位都要科學有序精心組織生產經營，咬定安全目標、成本目標、效益目標、節支增效任務目標不放松，以強有力的措施確保各項目標任務的完成。集團公司上下統一思想、提振信心，采取強力措施，在首季工作成效的基礎上，奮戰接下來的兩個多月，確保實現時間任務雙過半，扎實推動集團各項工作任務落在實處。（宏宣綜合）