開(kāi)啟精細(xì)化管理新征程——集團(tuán)舉辦“主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”報(bào)表運(yùn)行專題培訓(xùn)

近年來(lái)集團(tuán)大力推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管控信息化建設(shè)，提升集團(tuán)管控規(guī)范化、流程化和制度化水平，精細(xì)化管理初見(jiàn)新成效。

7月13日下午，在宏河大廈25樓會(huì)議室，集團(tuán)舉辦“主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”報(bào)表運(yùn)行專題培訓(xùn)，再度加力，開(kāi)啟了精細(xì)化管理新的征程。集團(tuán)公司黨政班子成員、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員及所有應(yīng)填報(bào)表單位的主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)員共100余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)會(huì)議上，來(lái)自上海視野管理咨詢有限公司的沈來(lái)寶總經(jīng)理，就運(yùn)營(yíng)指標(biāo)建設(shè)的主旨及目的、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)建設(shè)的范圍及依據(jù)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)設(shè)計(jì)的框架及口徑以及填報(bào)建議四個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)和解讀。

宏礦熱電總經(jīng)理王云就集團(tuán)的企業(yè)周例會(huì)匯報(bào)內(nèi)容模板進(jìn)行了培訓(xùn)和解讀，對(duì)宏礦熱電經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與績(jī)效考核工作從主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安排、主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定、月度（日）經(jīng)營(yíng)分析、績(jī)效考核管理五個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

培訓(xùn)講解環(huán)節(jié)結(jié)束后，就一些疑點(diǎn)和細(xì)節(jié)參訓(xùn)人員進(jìn)行了充分探討和互動(dòng)。此次培訓(xùn)，取得了良好效果，堅(jiān)定了集團(tuán)上下加快信息化、精細(xì)化建設(shè)的信心和決心。